Bài đăng bởi chuyên gia Nguyễn Hoàng Phương – Chủ tịch Hội đồng Viện Nghiên cứu phát triển kinh tế châu Á – Thái Bình Dương
—–
Đối thoại và trò chuyện với cán bộ quản lý tập đoàn TKV tại hội thảo “Doanh nghiệp nhà nước Việt Nam- Góc nhìn từ thực tiễn”
(do Trường quản trị kinh doanh Vinacomin & ABE Academy phối hợp tổ chức)
Hỏi:
Theo ông, các thách thức mà chuyên gia trong hội thảo đã nêu đều có liên quan như đến việc xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Nhà nước, vậy lời khuyến nghị ngắn gọn là gì?
Đáp:
Đầu tiên là chọn lựa cho được những người đứng đầu có bản lĩnh, bởi sự logic hệ thống của một tổ chức được xác định bởi phẩm chất của người lãnh đạo. Bản lĩnh của CEO chính là sự thống nhất về mặt văn hoá điều hành của doanh nghiệp. Bản lĩnh ấy khi làm rõ ra là: mạnh về tinh thần, về khả năng đương đầu, là nơi tin cậy của mọi người về sự công bằng.
Tiếp theo là luôn duy trì được tính lương thiện và những lề lối văn hoá. Trước nhất phải bảo vệ bằng được tính lương thiện trong doanh nghiệp. Bởi một DN sẽ chỉ còn là cái xác trống rỗng nếu thiếu vắng lương thiện và tinh thần liêm chính.
Cuối cùng là nghệ thuật để giải quyết các vấn đề hài hoà và công tâm. Tôi cho rằng quản lý hay cuộc sống chính là dạo chơi với sự hài hoà. Không biết có khoá học nào về nghệ thuật này không, nhưng chắc chắn chúng ta đều tự học được.
—–
Hỏi:
Nếu chỉ chọn một yếu tố có thể cải thiện ngay, để giải quyết những thách thức trong bối cảnh mới, ông sẽ chọn điều gì: quản trị, nhân sự hay chiến lược kinh doanh? Vì sao?
Đáp:
Thực ra những việc đó, không nói các anh chị là những lãnh đạo ở đây cũng làm và tiến hành hàng ngày. Tôi muốn đề cập tới một khía cạnh khác, rất quan trọng nhưng không thể cải thiện ngay được; đó chính là tập trung cho giáo dục và đầu tư vào con người.
Song cái khó là: Ta là sản phẩm của chính ta, không ai có thể thay đổi được một người ngoại trừ chính họ. Vì vậy cách thức tốt nhất để thay đổi mọi người chính chính là giúp người đó mong muốn thay đổi và biết cách tự thay đổi. Mọi việc bắt đầu từ văn hoá yêu thích và đề cao học tập – tự học.
—–
Hỏi:
Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp có thể cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân sự trong DNNN không? Ông đánh giá thế nào?
Đáp:
Trước tiên, xin được nói lại quan niệm của tôi về văn hoá doanh nghiệp: Đó chính là phương cách doanh nghiệp đó học tập, vươn lên, trưởng thành và sống đời sống chính đáng trên thị trường.
Vì vậy: VHDN không chỉ dừng lại vai trò “giữ chân” nhân sự mà còn là một đường băng giúp cho những nhân sự có thể “bay xa bay cao”, làm cho một doanh nghiệp vươn lên làm giàu có tính bền, là trụ cột để hướng tới sự thịnh vượng. Và muốn có văn hoá thì phải học, học một cách có kỷ luật, dần dần yêu thích và cuối cùng trưởng thành về sự học: đó chính là thái độ học tập không ngừng nghỉ.
Suy cho cùng: học để làm người thú vị hơn nhiều so với học những chuyên môn và kỹ năng. Muốn làm được gì thành công, thứ đầu đầu tiên cần goí ghém thật kỹ trong hành trang: chính là “cái phẩm” của một cá nhân lương thiện.
